Você está familiarizado com o People Analytics? Sabe como implementar essa estratégia de maneira eficiente no seu ciclo de Gente e Gestão?
Baseada na coleta, organização e interpretação de dados, a metodologia pode ser adotada e aprimorada por meio de diferentes tecnologias e sistemas de gestão. O objetivo é avaliar características e tendências sobre os colaboradores, favorecendo a tomada de decisões mais assertivas e eficazes sobre os profissionais da organização.
Como demonstra a pesquisa da NTT DATA, intitulada "People Analytics: decifrando o novo comportamento do colaborador digital", 60% das organizações pesquisadas afirmam que a consolidação de uma liderança centrada em pessoas, autêntica, empática e flexível é uma prioridade.
Para Robson Barbosa, diretor-executivo da Selpe Gente e Gestão, "cada vez mais os colaboradores têm buscado se conhecer e aprimorar suas competências técnicas e socioemocionais no contexto corporativo, visando alcançar maior realização, felicidade no trabalho e crescimento profissional. Para esse desafio, o People Analytics suporta o RH e lideranças com dados para guiar processos de desenvolvimento e tomadas de decisão".
Em conjunto com outras estratégias de assessment, o People Analytics também é importante para o progresso do negócio. Afinal, é possível obter uma compreensão mais profunda do comportamento e do desempenho dos profissionais em diferentes momentos de sua jornada na companhia.
Com esses resultados, é possível identificar padrões e oportunidades de melhoria, promover o alinhamento comportamental à cultura do negócio e o desenvolvimento dos funcionários.
"Ao compartilhar as informações obtidas com o talento e time, é possível pensar medidas proativas para promover um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e com planos de desenvolvimento de carreira para atrair e reter os melhores profissionais do mercado", concluiu o gestor.
Assessoria